德州新聞網訊 記者李曉楠

6月28日，東海集團黨委組織百余名黨員赴樂陵冀魯邊區革命紀念館開展“傳承英烈精神，踐行初心使命”主題黨日活動。

東海集團著力打造非公有制企業黨建品牌，將黨建全面融入企業發展，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動企業轉型升級的發展優勢，實現了黨建與發展互促共贏。

設立黨群辦夯基固本

“學習黨史和黨章，是入黨積極分子加深對黨的認識、提高思想政治覺悟的重要途徑。 ”日前，公司黨群辦公室主任楊紹磊在培訓新一批入黨積極分子時說。

據楊紹磊介紹，東海集團專門設立了黨群辦公室，并配有4名同志專職做黨建工作。“我是軍人出身，在部隊期間一直做政治、黨務工作，來到東海后，就負責民營企業黨建工作。 ”東海集團黨委書記蘇振水說。

2006年蘇振水來到東海集團，當時集團正處于轉型發展時期，與其他非公有制企業一樣，東海集團黨建存在著許多普遍性問題：書記不是“一把手”、黨組織領導成員基本都是兼職、企業生產經營任務與黨員活動沖突、部分黨員意識弱化……諸如此類問題、矛盾在東海集團也異常突出。

同年8月，東海集團成立黨支部，蘇振水在企業董事會的支持下，多次帶領集團黨組織班子成員赴外地民企考察學習，到中央黨校、中組部干部學院、井岡山干部學院參加學習培訓，并與集團董事長魏建國溝通交流、探討黨建工作。幾經努力，他摸清了非公企業黨建工作的路徑，按照“抓黨建促發展”的思路，著重在“健全組織，夯實基礎；完善陣地，搭建舞臺；創新活動，增強活力；發揮作用，力促發展”下功夫。

截至目前，集團黨委下設1個黨總支、11個黨支部，共有黨員177名。

將支部建在項目上

6月29日晚8點，集團所屬開發公司運營例會結束后，大家紛紛離場，但幾名集團工作人員沒有離開。原來，開發公司每周一晚上召開運營例會，當需要組織黨員活動時，開發公司黨總支部便在例會結束后，把黨員留下過黨日。

因企業生產經營任務比較繁重，人員也比較分散，開展組織活動人員、時間難保障，為此東海集團黨委決定按照“時間不少，內容不減，人員不缺”的原則，堅持“搞結合、打穿插”，與企業生產經營重大活動、重要會議、企業文化論壇、人才培訓相結合，靈活多樣地開展活動。

不僅如此，東海集團把黨組織建設納入企業章程和企業架構,黨員組織關系與行政隸屬關系保持一致，集團總部機關及各下屬子公司，均單獨建立黨支部。同時，集團設置流動黨員黨支部，確保每個黨員時刻處于組織管理和監督之中，真正做到了將“支部建在項目上”。

黨員每月至少提1條意見

“黨組織如何發揮作用，既是非公有制企業黨建工作的難點也是重點。 ”蘇振水表示。

東海集團黨組織按照“六不”原則，積極為企業生產經營建言獻策，提出有助于企業經營和發展的合理化意見建議，要求每位黨員每月至少提1條。蘇振水作為集團的高層領導，直接參與企業重大決策的討論，無論在會上還是會下，做到積極主動、經常性地和董事長交流企業發展中的有關問題，提出建議，幫助企業實現科學決策。

不僅如此，東海集團黨委充分發揮組織優勢，架起企業與黨委政府和社會之間的“連心橋”。主動與上級黨委政府及各職能部門進行聯系溝通，宣傳匯報企業發展情況，邀請他們到企業考察指導，爭取黨委政府在政策、技術、資金、信息等多方面的支持。“下一步，東海集團將繼續按照上級的有關要求，借鑒學習兄弟單位的經驗，振奮精神，開拓創新，扎實工作，充分發揮黨建引領作用，為促進企業轉型升級作出新貢獻。 ”蘇振水說。