德州新聞網(wǎng)訊 記者王志強(qiáng)本報(bào)通訊員郝霞

1個(gè)多月前實(shí)行的“早餐例會(huì)”新機(jī)制，正在有力地推進(jìn)有研項(xiàng)目建設(shè)。

為確保有研項(xiàng)目建設(shè)有序順利推進(jìn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中遇到的困難，我區(qū)自6月2日起實(shí)行“早餐例會(huì)”制度。

每天早晨7:30，利用每天的早餐時(shí)間，區(qū)建設(shè)管理部、區(qū)科技創(chuàng)新部等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人召集有研公司、施工各單位、監(jiān)理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，通報(bào)前一天工程建設(shè)進(jìn)度，分析存在問(wèn)題的原因，統(tǒng)籌研究解決問(wèn)題的辦法。

在“早餐例會(huì)”上，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人介紹前一天項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、存在問(wèn)題，提出下一步工作思路，并建立了日調(diào)度制度，強(qiáng)化日程安排和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。值得注意的是，凡例會(huì)研究確定的事項(xiàng)，均應(yīng)按分工抓緊辦理，有研工作專(zhuān)班負(fù)責(zé)統(tǒng)籌督辦。

為加速項(xiàng)目建設(shè)，“早餐例會(huì)”機(jī)制將驗(yàn)收階段前移，區(qū)建設(shè)部門(mén)提前啟動(dòng)驗(yàn)收程序，邊建設(shè)邊驗(yàn)收，壓縮驗(yàn)收時(shí)間，提高驗(yàn)收效率。制定日工作方案，監(jiān)理公司根據(jù)當(dāng)日工程進(jìn)展制定出次日科學(xué)可行的施工方案，確保土建施工、機(jī)電安裝有序推進(jìn)，避免發(fā)生施工“撞車(chē)”現(xiàn)象。建立日調(diào)度制度，科技創(chuàng)新部每天下午匯總各方建設(shè)進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，督促相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)解決。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，施工單位主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)辦公，親自調(diào)度，并安排副總經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，配備工程專(zhuān)家駐場(chǎng)指導(dǎo)室外工程施工。“建立‘早餐例會(huì)’制度以來(lái)，通過(guò)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，先后解決技術(shù)難題、施工沖突等問(wèn)題20余項(xiàng)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，進(jìn)一步提高了工作效率?！鄙綎|有研半導(dǎo)體材料有限公司總工程師肖清華說(shuō)?！巴ㄟ^(guò)實(shí)施‘早餐例會(huì)’制度，大大提高了有研項(xiàng)目建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)、企業(yè)、施工單位配合聯(lián)動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早會(huì)商、早解決的工作新局面，多措并舉確保工程進(jìn)展順利推進(jìn)?！鄙綎|有研半導(dǎo)體材料有限公司副總經(jīng)理常青說(shuō)。