——在市金控集團掛職學習體會

陳妍侯健

編者按 隨著體制機制改革落實落地，德州經濟技術開發區逐步實現了聚焦經濟發展、改革開放、雙招雙引等主責主業的改革目標。當前，我區提出了“聚焦主責主業、決戰四季度，全力打造三大高地”的號召。為展現各級各單位開拓進取、改革創新的工作實踐，本報推出“改革創新 奮發有為”欄目，刊登各部門單位、廣大黨員干部在改革攻堅中的工作心得、探索實踐等，敬請關注。

2020年5月至10月，我們來到市金控集團開展為期半年的掛職學習，期間得到集團各位領導同事的很多幫助和指導，接觸到了全新的業務知識，印象深刻、獲益良多。

4月27日，在經開區國有企業工作人員對接會上，市金控集團孫洪魁董事長從合作公司定位、集團業務、員工培養三個方面，向與會同志尤其是我們17名即將進入合作公司的同志作了詳盡誠懇、深入淺出的講解。其中，一般競爭領域國企、自然壟斷性國企、基礎設施類國企這三個分類，讓一直在區直部門工作的我們感到耳目一新；集團主營的資產管理、融資擔保、風險緩釋等眾多金融業務，屬于基礎設施類中的軟件基礎設施，兼具社會服務功能和盈利功能，這個概念掃除了大家心中關于今后公司發展定位的迷霧。另外，市金控集團扶持開發區區屬國企改革、聯合抬升市域發展高地的意愿，以及集團從價值觀、業務能力、管理能力等多維度助推員工成長的培養理念，都讓大家深受鼓舞。

5月6日，在市金控集團歡迎新同事全體會議上，孫洪魁董事長向全體工作人員作了《我們該如何存在》的專題講話，先是詳細回顧了集團的發展歷程：從歷時5年的漫長籌備，到成立初期“無業務、無制度、無手段”艱苦創業；從多領域金融業務并進的積極探索，到按照中央文件要求回歸擔保主業后的徘徊發展，再到以集團化為契機的快速改革發展，始終踐行“服務地方金融穩定、服務實體經濟發展”使命；接著又深刻剖析了集團的發展邏輯：從業務歷史邏輯起點的融資擔保開始，先后談到業務數據信息基礎的智慧金融、底層新技術解決老問題的供應鏈金融，以及產業基金、土地整理開發、資產管理、風險緩釋、產業投資等各個業務板塊；最后闡述了個人與事業相互需求和發展的對立統一關系，激勵全員掙脫客觀條件束縛，努力實現最大程度的發展。

市金控集團的整體氛圍也深深影響著我們。一方面是比學趕超的學習氛圍好，集團歷來鼓勵員工參與專業職稱考試。由于掛職時間和理論基礎的關系，目前還沒有參加具體的職稱考試，但是已經開始了初級會計職稱的理論學習，同時還參與了集團公文寫作和邏輯學這兩個專題的學習活動：通過每天手抄人民日報社論，深入到字里行間對優秀文章進行剖析和思考；通過專題學習邏輯學基礎知識，努力提高個人在工作思路、文章寫作、語言表達等方面的條理性和邏輯性。另一方面是豐富的文體活動，掛職期間正值“金控集團第一屆羽毛球比賽”組織實施，通過積極參加活動，既鍛煉了身體，又與同事增進了感情。

掛職期間，主要圍繞經濟金融、會計法律、企業經營等方面，努力學習基礎理論概念，同時通過多種途徑積極接觸具體業務。一方面是接觸所在部門的具體業務。主要接觸了土地整理開發和供應鏈金融兩個方面，對耕地占補平衡、土地增減掛鉤、建設用地指標交易，以及通過核心企業與上下游中小企業資信捆綁對其開展供應鏈金融服務等方面的業務有了一定程度的了解。另一方面是參加集團組織的兩次專題業務培訓課，通過相關業務公司負責人的生動講述，對應急轉貸業務和融資擔保業務也有了初步的認識。另外，還通過學習集團整理匯編的《案例集》接觸和了解其他相關金融業務。

孫洪魁董事長曾講過，國企不是以盈利為目的的，而是有著戰略意義的，通過這次新冠肺炎疫情，我們看到了國企的擔當；通過近半年在市金控的學習，我們看到了國企的責任。哪些是政府關心的、急于解決的，政府的戰略中心工作是什么等等，這些都是我們將來要圍繞的中心工作。

“新”是相對于“舊”來說的，區管委會之所以要和市金控集團合作成立“新”國企，就是希望我們的“新”國企體制更優，功能更全，效率更高。一是功能完善，成為開發區經濟發展的助推器；二是在實踐中培養敢想敢干敢探索的干部隊伍，知難而進；三要形成企業自己的發展模式，在完成政府交給的任務同時，不斷探索、創新，讓國企更有生命力，為提升經開區城市首位度、打造德州發展增長極，提供更強有力的支撐。

這次開發區體制機制改革，“管委會+企業”的結構逐步建立，開發區的優勢在于政企一體。國企這一平臺在未來會成為開發區人才的集聚地，會在整個開發區招商引資和經濟發展中發揮越來越大的作用。發展經濟，更是開發區工作的重中之重。通過學習，豐富了企業工作經驗，堅定了國企工作的信心。我們要迅速轉變角色，加快學習相關知識，盡快掌握工作所需技能，勝任所要面臨的新工作、新挑戰，以更飽滿的熱情在區黨工委管委會的領導下為開發區發展貢獻自己的力量。