——從銷售員到商超經理，20年堅持和積累成就“最美職工”

王金剛

“不好意思，需要對接的工作太多，站不住腳?！比涨?，記者見到德百集團超市有限公司澳德樂店店長李秀時，她剛從采購地點趕回商場，開始巡店工作，簡短的話語道出了工作的獨特性質——忙碌而煩瑣。

作為商超負責人，她管理著從業人員超300人的團隊；作為社會的服務者，帶領員工發揮“無接觸服務”的優勢，免費送貨到小區；作為企業員工，20年堅守一線崗位……憑借這份執著、奉獻和創新精神，在2022年德州市“最美人物”選樹活動中，李秀被評為“最美職工”。

榮譽的背后是堅持和汗水，李秀也不例外。“希望能做一個溫暖的服務者，讓顧客能夠享受到溫馨的感覺?！边@是李秀一直掛在嘴邊的話。今年是她在進入德百集團工作的第20年，從柜臺銷售，到采購主任，再到店長，流逝的是歲月，歷練的是崗位，而不變的是對事業由衷的熱愛和服務至上的理念。

“服務是企業發展的靈魂，提升服務‘溫度’是需要一直堅持的?！崩钚阏f，在日常工作中，力爭讓顧客真正享受便捷、貼心服務，提供全面、優質、高效的環境，打造一個有愛、有溫度的賣場。

2019年，李秀升任德百集團超市有限公司澳德樂店店長，日常工作不減反增，跟進產品選購、跟進供應鏈條，重點進行員工管理工作，對每一件產品、每一個同事都知根知底。“自己是從基層成長起來的，作為管理者更應該以身作則，帶領團隊不斷向好發展。”李秀說。

干一行、愛一行，愛一行、鉆一行。為使“讓家家擁有美好生活”的服務愿景真正落到實處，李秀帶領團隊調整經營思路，緊跟時代步伐，密切關注行業趨勢變化，深耕運營基礎，著力優化購物環境，營造具有“幸福感”的賣場。

一方面，本著“數據指導經營”的原則，根據銷售數據進行滯銷商品的淘汰，大量引進新品、網紅爆品，有效提升了門店的競爭力；另一方面，以顧客需求為導向，將商品陳列作為提升顧客購物體驗的關鍵，著力打造了以低脂、低鹽、低糖為主的健康貨架，把潮流爆品與品質、健康生活相結合，滿足消費者多元化需求。

然而，面對煩瑣的商超工作，銷售任務重、工作時間長，如何才能形成長效管理模式？

在李秀看來，職工是企業的寶，職場更應是個溫暖的家?！皥F隊建設是企業‘軟實力’的重要組成部分。我們經常組織趣味運動會、夏令營、外出學習旅游等活動，每月以門店為單位召開快樂會議，豐富職工生活的同時，也為公司發展提供了強大精神動力。”李秀善于發現每個人身上的閃光點，激勵員工發揮所長，人人參與管理，并采取靈活多樣的方式，加強與員工的溝通交流。

企業的健康發展離不開自主創新。隨著線上消費的不斷增長，李秀堅持推廣“優選到家”小程序，拓展社群團購、聯手品牌開展直播帶貨，推出門店“好物推薦官”微視頻宣傳，“我們希望通過‘做強線上’和‘做實線下’相結合，多形式、多渠道發力，全場景觸達消費者，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。”李秀說，在這個過程中，需要更加真誠地對待員工、顧客。

企業是社會的細胞，社會是企業的源泉。今年3月份，受疫情防控影響，中心城區部分區域實施封閉管控。面對突如其來的情況，李秀發揮線上購物無接觸配送優勢，主動對接社區，通過組建社群、開通社區提貨點、推送“優選到家”小程序，由專人配送至社區提貨點。

在李秀的眼里，自己就是社會的一部分，置身于社會之中，需要用更多的精力做些社會性事務?！跋Ｍㄟ^自己的努力，以消費者需求為中心，讓顧客享受到更完美的消費體驗?！痹诶钚憧磥恚ぬ崒嵶龊蒙唐贩眨λ芗暗亻_展一些公益事業，便是對崗位最好的詮釋。

“這份喜悅和家人分享了嗎？”提及家人，李秀微微一怔，略有動容。

“從2002年進入集團工作，一心撲在事業上，非常愧對家人。由于自己的工作性質屬于社會服務類，作息時間基本上是每天早上出門，回去已是半夜，家中大小事務多數由老人幫忙操持著。”說起家人，她沉思道，“我是最美職工，他們就是最美家長?！?/p>

臨近中午，眼看著顧客越來越多，李秀有點坐不住了，“人一多就需要更加專注，預防各類應急情況發生。”說完，又開始忙活起來。