??? 德州新聞網訊 （記者 育恒 通訊員 吳華 玉磊）7月3日，記者走進武城縣英潮集團的辣椒粉生產車間看到，工人在整齊干凈的機器旁有條不紊地操作著機器。 “大到全廠管理，小到水杯、掃帚擺放，都有明確的規定，現在生產效率比年初要提高20%左右。”該車間主任徐志介紹說。
??? 作為農業產業化國家級重點龍頭企業，英潮集團建立起 “研發、育種、種植、加工、倉儲、物流、銷售、服務”八大環節的全產業鏈。 “全產業鏈的管理是一個系統化工程，如果和過去一樣采取粗放式管理會引發很多問題。”英潮集團董事長譚英潮說， “因此，我們從去年開始就委托專業公司量身定制了一套精細化管理模式，推出了6S （整理、整頓等6方面）精細化管理。”
??? “通過6S精細化管理，可以將成本控制到最合理，并且能夠優化流程、提高品質，增加企業的競爭力。”譚英潮介紹。目前，英潮集團已被評為山東省精細化管理樣板企業。先進的管理手段對提高企業生產效率發揮了巨大作用。目前，該公司的產能增加4倍，而用工只是原來的四分之一，其生產的高品質辣椒色素被歐盟、美國等客商爭相采購。
??? 玲瓏集團是 “全國信息化建設500強”企業，其先進的精細化管理理念也貫徹到其投資的武城縣玲瓏輪胎有限公司的經營之中。他們從目視化、現場6S 、設備TPM 、質量QC小組、作業標準化 “五大板塊”打造管理精細優勢，生產車間全部采用了MES生產系統，達到成本、質量、產量、備品備件使用年限的全方位控制。 “下一步我們將實現 MES系統和SAP系統的全面升級，做好資源計劃 管 理 （ERP） 、 生 產 過 程 控 制（MES）、電子商務、分析等 20多個領域的信息化推進，打造數字工廠，降低管理成本，提高質量和效率。 ”該公司董事長王鋒介紹。
??? 從一心拓市場到市場、管理兩手抓，越來越多的企業家認識到粗放式管理的弊端：生產計劃憑經驗；簡單地以學歷和職稱論人才，不能激發基層技術人員的創造熱情和動力；提升產能只能依靠加班加點……但由于信息不暢通等原因，精細化管理難以在中小微企業中鋪開，為此，武城縣用多種方式向全縣企業推行精細化管理。該縣定期開展精細化管理培訓，邀請資深專家輔導傳授理論知識，組織各單位選拔管理人才參加經營管理培訓班。
??? 該縣每年都會向管理咨詢機構 “借智”，聘請專家組對培育對象企業開展免費現場管理診斷活動。借助專業的診斷報告、改善建議和整改方案，推動企業深化提升管理，幫助企業將理論知識應用到實踐中去，為穩步推進精細化管理的提升做好準備。
??? 如今，物聯網、電子數控、 ERP、MES等精細化管理手段被越來越多的企業家認可和實踐，節省了大量人力資源成本，成為企業激發轉型發展內生動力的重要因素。武城匯特公司引進了ERP管理系統，利用計算機對企業的資金、貨物、人員和信息等進行自動化管理，今年上半年產值提高30%，管理人員卻減少了三分之一。