??? 一是抓好項目建設，不斷擴大輪胎項目產能。 2015年重點完成物流汽配城項目基建施工的推進，并落實各項手續的辦理，做好南區資源綜合利用項目的設備安裝、調試工作，爭取2015年項目投入運營，合理調配輪胎項目每月生產計劃，確保2015年產能在2014年的基礎上提升15%。
??? 二是梳理內部各項管理制度，完善內部管理。 2015年重點對內部的各項管理制度進行全面梳理，淘汰不合理、過期的制度、完善有漏洞的制度、填補空白的制度，從而促進企業制度管理的健康發展和良性循環，同時抓好各項制度的執行落實，逐步達到管理的規范化、標準化、制度化、流程化。
??? 三是抓好團隊建設工作，大力培養后備人員。全面開展管人、育人、留人、培養人工作，完善人員管理的各項實施方案，重點抓好儲備人員的理論知識學習、實踐技能積累及故障排除能力，同時對后備干部的培養工作也要持續開展，成立“后備干部專題班”，每周開展專題培訓，完善人才庫建設，儲備后備干部8人，儲備主要崗位人員20人。
??? 德州玲瓏輪胎有限公司執行副總 劉占東