??? “靠能力吃飯、靠成績說話”是發達集團每個員工的座右銘。賀全安是發達集團的一名司機，因辦事細心、考慮周全被提拔為分廠廠長。 2010年招聘的5名大學生,有2名已在企業財務部門擔任要職。“目前我們集團有60多名中高層管理人員，其中沒有一個是我的親戚，都是從全國各地招聘來的精英。在我這里，從普通工人到部門經理，只要有能力、肯出力，每個人都有晉升的機會和空間。 ”發達面粉集團董事長徐山元說。
??? 從不拘一格的知人善任，到一絲不茍的科學管理，“高薪聘人、誠心留人、制度管人”的企業用人機制讓發達集團發展成為一個實力雄厚的現代化企業，如今已躋身同行業全國十強，位居全省第一。
??? 近年來，夏津縣針對民營企業管理落后、缺乏創新的問題，鼓勵引進職業化管理人才、柔性引進高層次人才、大力培養創新人才，引導企業擺脫家族式管理的束縛，建立現代化管理模式。魯陽花炮有限公司與勝天世紀（北京）企業管理顧問有限公司合作，引進了6S生產現場規范化管理模式，建立起規范化的企業管理體系，充分開發和提升現有人力資源的效率，為企業進一步發展奠定了良好基礎。
??? 另外，該縣把轉變民營企業家的管理理念作為重點，依托清華大學、浙江大學、山東大學等高校及培訓機構開展企業領軍人才高級研修培訓。去年，共舉辦企業管理培訓班11期，培訓人員2300余人次。
??? 夏津縣中小企業局局長郭尚雷說：“我們縣大部分民營企業都是家族式企業，靈活機動的家族式管理在創業之初具有一定優勢，但隨著企業進一步發展面臨更加復雜多變的競爭環境，要想發展壯大就必須進行管理機制的變革。 ”
??? 目前，該縣已經有30多家民營企業聘用了職業經理人，并建立了職業化的管理團隊，民營企業綜合管理能力、創新能力和執行能力有了顯著提升。
（作者：徐佳毅)