懷著求知若渴的心情，有幸參加了縣委、縣政府組織的“2012年度領導干部創新管理與現代產業發展研修班”的學習。著名教授、資深學者和行業專家們的講座，同仁的新路歷程，讓我視野得到了極大的擴展，思想得到了極大的升華，受益匪淺，感悟頗多。
知識就是力量，強烈的求知欲望和五天集中精力的學習、通過學習“低碳經濟與低碳技術”、“成長型地區的產業發展戰略”、“現代化農業及產業化政策與項目”、“產業轉型升級的理論與實踐”、“創業旅游”、“中小企業政策簡介”、“政府引導基金理論與實務”、”政府公共危機管理”，吸取到了新的知識，補充了工作必需的一些知識，適用性強；名家、教授的精彩講解，深入淺出、易記易懂，為今后的工作補充了能量，實現了理論知識的更新。
特別是豐田的“TPS”生產管理和“PDCA”循環管理等方面的專業知識的學習，使企業找到成本降低的有效方法，回來后公司狠抓以“提升綜合效率、降低庫存浪費”為指導思想的降本管理，通過改善庫房的布局和定位，是庫存資源得到優化，通過設備布局和設備改造，以及工藝流程的優化，使有效人力得到大幅降低，從最高300多人，降到現在200人，員工工資從平均每月1600元，提升到平均每月2500元，綜合生產效率得到大幅提升，產量由每月40萬套，增長到每月60萬套，達到了“員企雙贏”的效果。
企業管理要以人為本，一個企業要實現可持續發展，首先要有完善的體制，既要能適應公司的運作，又能有助于公司發展的體制；其次要做到唯才是用，以勢擇人，以不能為能之根本，更要懂得欲成就一等事業，必得一等人才之道理。這次學習回來，針對企業的實際情況，企業在管理上采取了如下措施：
完善績效考核。績效考核我公司是從2011年開始推行，經過一年的運轉，發現考核過程中有些數據比較粗曠，考核內容對本崗位的覆蓋不夠，考核依據的來源有些不夠科學，考核的獎勵機制不夠明顯等問題，因此公司根據“科學管理，績效為準，以人為本”的原則，進行了討論和修改，使績效考核的指標更加細致、科學，數據更加明細清晰，考核項目更加完善，真正達到績效考核的目的，在人員的管理上達到從感性管理到理性管理的突破。
完善員工的福利。我公司的員工多為80和90后，單靠工資收入已經無法達到員工的需求，為此公司根據年代的特點，公司提高了員工的福利，員工實現了全員保險，公司在5月份組織了八里溝和萬千山的旅游，并且公司制定了兩年的培訓計劃，培訓投資10余萬元，于南京金藍盟企業咨詢公司，和洛陽軸承研究所合作，采取請進來走出去的方法，有針對性的進行個人培訓，轉變管理思想和管理思路，從領導管理模式向服務型管理模式進行轉變，從而達到提升管理水平和專業技能的目的。
思路決定出路。公共關系與危機管理、產業轉型升級的理論與實踐，令人“安而不忘危、存而不忘亡、治而不忘亂”，使我不敢忘記縣委領導的厚望。龐大的知識量、信息量令人眼花繚亂，相互對立的觀點令人不知所措。通過學習后的認真思考，弄清了一些自己長期迷惑不解、模棱兩可的概念、觀念，為之耳目一新。
受此影響公司對 “600萬套軸承生產項目”重新進行了定位，要把此項目做成無論是硬件還是軟件都要達到山東省汽車軸承行業民營企業的前三甲，為此目標公司由我親自帶隊下江南，行程6000余公里，到上海、江蘇、浙江等知名企業進行了實地學習考察。
古人云：“讀書百遍，其義自見”,要想不斷的提高自己的修養和綜合素質，唯有謙虛的去學習。雖然五天的清華學習結束了，我會帶著這份被燃燒的激情，把公司辦好，為夏津的經濟做出自己的綿薄之力。

朝陽軸承有限公司經理 萬心海

（作者：柴晶晶)