德州新聞網訊（劉峰）近日，禹城市審計局將建設工程項目的“三控”管理——投資控制、質量控制、進度控制作為審計核心內容，精準開展政府投資審計。
　　以“三控”權責為目標，實施權責清單審計。審前收集被審單位權力清單，結合建設流程，掌握人員職責落實情況，通過查閱工程資料核實“權責清單”是否真實有效。
　　以“三控”內容為主線，實施建設清單審計。按照“三控”內容分清三條審計主線，分別對工程投資、質量和進度內容進行審計。重點以批復概算為參照，核實造價變化情況；以工程質檢資料為依據，審核建材質檢資料，核實質量保證情況；將進度與進度款支付、合同工期等內容與現場記錄和一張表比對，核實工程進度是否與合同一致。
　　以“三控”問題為導向，實施問題清單審計。在前述清單形成基礎上，發現問題疑點并形成記錄，集中力量進行定量定性分析，形成審計突破點。