古貝春集團“四輪驅動”助推高質量發展

前8個月銷售收入超去年總額

德州新聞網訊（顧金棟）日前，古貝春集團財務月報出爐：截至8月底，酒業銷售收入較去年同期增長47.7%，已超過去年全年銷售收入總額。該集團董事長周曉峰表示：業績符合預期，好于預期，表明今年創新實施的“四輪驅動”改革舉措發揮了較好作用，助推古貝春進入高質高效發展快車道。

聚焦高端，持續優化產品結構。數據顯示：在較去年相比近五成的業績增量中，該公司單價200元及以上產品是絕對的貢獻主力，比如古貝春白版系列產品銷量持續發力，增長率達30%；古貝元系列同比增長了58%。該集團銷售公司總經理張洪昌介紹，從“砍買斷”開始，聚焦高端，優化產品結構是他們堅持了10年的做法。產品品種從10年前高峰時期的上千個壓減到目前的上百個。“品種數量壓減，銷量高位遞增，如今20%的產品貢獻了80%的業績。”張洪昌說。

瞄準前沿，提高質控技術水準。今年以來，繼50余項酒類專利技術后，古貝春集團在白酒有益成份研究、大曲益生菌培養以及白酒釀造等方面的課題研究已梳理出12個重點項目。同時在醬香酒傳統技藝園區打造、數字化釀造及測控等新技術應用上也邁出實質性步伐。“傳統工藝與現代技術各有所用，兩條腿走路既有助于傳統工藝的傳承不走樣，又有助于質量檢控方面的準確高效。”負責該集團生產技術工作的全國白酒評委、副總經理杜新勇認為，傳統工藝的現代化解讀，高精尖技術的科學運用，是傳統產業高質量發展的有力推手。

優化流程，破除壁壘協同作戰。“銷售公司的‘陣地戰’和輔助部門的‘配合戰’都打得相當精彩。”這是周曉峰對這次“亮眼成績單”背后工作的概括性評價。自去年底古貝春“十四五”期間發展規劃頒布以來，為保障發展目標的實現，他們今年已陸續出臺了多項管理新策，基本涵蓋了數字化建設、人力資源配置、信息共享、隊伍建設等方方面面的流程再造，加強了“全鏈式”工作的協同配合，有效破除了部門間業務壁壘。該公司常務副總經理孫步東介紹：“以政府質量獎爭創為抓手，下一步我們還將在卓越績效體系深化運行等方面進一步出臺相關規定，用科學管理助力企業高質量發展。”

考核落地，事無巨細不留死角。政策再好，關鍵還要落地執行。公司紀檢委、督察部、考核辦、稽核部“四大執紀”機構，今年都進行了內部機制強化與人力資源配備，加強員工行為管理，加大違紀查處力度；強化重點部位管理，實施“周期巡查”；嚴格績效考核，力推執行落地。特別是績效考核方面，除績效得分考核比重不斷加大并與個人薪酬掛鉤外，堅持工作考核“每周有進度，每月有分數”，無論是重點工作項還是日常工作項確保360度無死角，做到“事事有回音，件件有落實”。

有“硬核”管理，還得要有“利益”驅動。周曉峰說：“通過利益共享最大限度激發全員的創造性，年初銷售公司立下了‘軍令狀’，董事會也給全員作出承諾，那就是全年任務目標實現，全員再次漲薪兌現。從當前業績進度看，今年的漲薪已成定局。”