??? 本報訊（通訊員史建明）在扶貧工作中，倫鎮嚴格按照市委、市府確定的“兩年脫貧、一年兜底、后兩年鞏固”目標任務，不斷創新工作思路，改進工作方法，確保打贏扶貧攻堅戰。
??? 加強組織領導，強化責任意識。成立鎮扶貧工作領導小組，書記和鎮長任組長，分管副鎮長任副組長，班子成員和管區書記任小組成員，并抽調 5名骨干人員組建扶貧工作辦公室。以“三嚴三實”專題教育成果為引領，進一步強化責任意識、擔當意識，腳踏實地開展工作，不折不扣落實任務，為打贏脫貧攻堅戰提供組織保障。
??? 深入調查摸底，夯實工作基礎。做好扶貧開發的基礎性工作，深入調查研究，確保扶貧對象精準。該鎮根據市委、市府安排部署，確立了“1+3”、“五位一體”責任體系，即：書記鎮長負總責，班子成員包管區，市直包村干部，鎮包村干部及支部書記五位一體。進村入戶調查，以建檔立卡“回頭看”的數據為基礎，進一步核實農戶信息資料，包括所屬村組、文化程度、政治面貌等基本信息，健全完善相關“家庭檔案”，為尋找脫貧途徑提供真實有效的數據基礎，改“大水漫灌”為“精準滴灌”。
??? 突出產業帶動，提升脫貧實效。深入調查研究，根據困難群眾家庭實際、需求和倫鎮特色優勢，初步確定依托華申生態農場種植金銀花的訂單農業、向陽坡有機蔬菜大棚租賃、貧困群眾參股合作社三種脫貧致富模式，分類施治、分類脫貧，即對有勞動能力但無法外出務工的貧困家庭，利用自有土地種植金銀花，由華申生態農場提供種苗及整形修剪、田間管理、病蟲防治等技術支持，并負責回收、加工及銷售，貧困戶通過提供勞動力增加收入，實現脫貧；對有勞動能力但無資金技術的貧困戶，提供一定資金支持和技術幫助，讓其通過租賃蔬菜大棚進行自主經營，增加經濟收入；對無勞動能力也無資金的貧困戶，利用土地、機械等實物入股合作社，通過分紅獲取收入來源。此外，嚴格做好扶貧資金管理工作，資金投向必須符合政策，做到?？顚Ｓ茫訌姳O督檢查和審計，建立扶貧資金違規使用責任追究制度，實現動態跟蹤、無縫監管，確保把扶貧資金管好用好，實現精準撥付。