縣域經濟發展千頭萬緒，要在激烈的競爭中一馬當先，需要從哪里突破？武城縣給出這樣的回答：一是優化思路，二是加強干部隊伍建設，三是提升服務。
    “三子”落定，全局皆活。今年上半年，該縣地方財政收入增長38.7%，位居全市前列；民營經濟營業收入、社會消費品零售總額、規模以上工業銷售收入增幅均居全市第一；規模以上工業增加值、工業用電量、民營經濟上繳稅金增幅均居全市前列。

突破強鎮建設

    鎮域強則縣域強、鎮域富則群眾富。武城縣大力實施城鄉統籌戰略，高起點規劃、高標準建設、快速度推進，科學調整縣城周邊甲馬營鎮、李家戶鎮、武城鎮等三個鎮駐地位置，形成以縣城為中心的“四位一體”城鎮群，打造縣城“十分鐘經濟圈”。突出縣城中心，加快魯權屯鎮、四女寺鎮和老城鎮建設，構建起有機鏈接、協調發展的“一心三極”格局。目前，通過科學謀劃，魯權屯鎮正在向山東特色產業強鎮、名鎮邁進，老城鎮奮力搶占魯冀鄰邊經濟制高點，四女寺鎮著力打造對接德州的“橋頭堡”。
    魯權屯鎮強勢突破“產業層次低、核心競爭力弱、產業鏈條短”的瓶頸制約，一方面積極開展產業招商、以商招商，另一方面積極打造龍頭企業、產業平臺、專業市場三位一體、環環相扣的產業鏈條。目前，投資7.2億元的貝州集團熱泵機組項目、投資3.3億元的中南科萊空調主機項目等18個億元項目在魯權屯鎮扎根。
    以重點鎮為節點，武城大力推進交通基礎設施建設。投資9700萬元的歷亭路改造工程竣工通車，和振華街形成了 “一縱一橫”的交通大框架。鎮級五條一級標準道路建設，打通產業集聚區、旅游風景區、經濟主戰場與外界的連接，帶動了各鎮街二三產業的發展。

贏在執行力

    弱縣要實現異軍突起，要求地方黨員干部具備更強的工作集中度和執行力。面對總量小、底子薄的現實，武城縣提出“提質提速提效，苦干實干會干”的工作思路，吹響了縣域經濟發展的沖鋒號。
    按照分線作戰、整體推進的工作原則，該縣將全縣工作分為四條主線，成立四個推進委員會，實行責權利相結合，一體指揮、一體調度、一體落實。同時，按照“工作項目化、項目責任化、責任具體化”的原則，將所有工作全部分解到項目上，全縣上下實行“一線工作法”，落實“末位淘汰制”。
    對招商引資工作實行倒逼機制，全面實行重大項目建設掛圖作戰，通過實行目標倒逼、任務倒逼、責任倒逼，項目建設責任分解到每一天、每個人，一旦出現耽擱，責任人將被問責。
    該縣成立了督查考核辦公室，對所有重點工作全部實行周調度、月通報、每季度進行一次全縣觀摩，每半年進行一次綜合考評，評比結果與領導干部的評先樹優、獎懲使用直接掛鉤，營造了重政績、樹正氣、用能人的良好氛圍和導向。

打造引資高地

    “過去，客商注冊一個公司需要15天，如今只需3個工作日。”武城縣政務服務中心主任侯文廣介紹。在武城縣經濟開發區，新建成的政務服務中心矗立在路旁。該中心共入駐部門40多個、服務事項400多個，真正做到了“一站式”服務，提高了服務效能。
    縣域經濟從一定程度上講是環境經濟，這種環境不僅是硬件設施、產業優勢，更是一個地區服務水平、辦事效率和干部作風。今年是武城建設項目最多、投資規模最大的一年，這與當地積極優化發展環境的重大舉措密不可分。
    武城縣繼續深化“四德”工程建設，在改進作風建設上連出重拳，弘揚“繼承、創新、實干、爭先”四種精神，叫響了“無功就是過，平平常常就是錯”的口號，推出了嚴厲打擊涉企亂檢查、亂收費和公路“三亂”等破壞經濟發展環境行為。縣里審批中心推出了“一表式”辦理模式，使內資企業設立的審批事項由33項縮減為10項。同時，該縣實行了領辦代辦制度，對已確定的重點項目，由項目所在地黨委、政府派出專人負責領辦、代辦各種手續，并協調解決項目建設過程中遇到的各種問題。
    投資108億元的玲瓏輪胎項目從簽約到投產，僅用了9個月的時間。該公司董事長王鋒對此深有感觸：“縣里服務好，才使我們創造了項目建設的奇跡。”□本報記者 楊德林 王賀本報通訊員 王召華 王玉磊