《看招》一書中，諸多觀點讓我感悟良多，獲益匪淺。
    例如在“企業是市場經濟真正的英雄”篇章中，安費諾飛鳳通信部品有限公司從十幾個人的小作坊歷經10年發展到擁有5000多名員工的大型企業，靠的是不斷創新。一個企業的發展需要創新，一個地區的發展更需要創新。我們不僅要創新管理模式，更要創新工作方式，告別原有的“上面派任務，下面跟著做”的“等靠”模式，創新工作激勵體系，讓干部積極進取，主動作為。我們要時刻保有危機意識、看齊意識。
    體現在招商引資方面，我們要理順招引機制，創新激勵體系。例如可以采取政府購買服務的方式，委托聘請京津冀、長三角、珠三角等區域層次較高、實績突出的招商中介機構進行專業招商。同時堅持全員招商，人人分解任務、落實責任，嚴格考核，調動方方面面推進招商、服務招商的積極性。
    要做好外引內聯。一、全面走出去。加強與京津冀轉移產業的溝通交流，積極宣傳推介，充分利用企業家資源和產業資源優勢，抓住每條項目線索，積極跟進并加強有效溝通。二、全力搭平臺。為已簽約項目提供保姆式服務。注重發揮現有企業招商作用，引導支持轄區企業對外合作，引進戰略伙伴，實施技改擴建或投資興建上下游項目。同時摸清轄區困難企業、僵尸企業狀況，積極協調扶持予以盤活。三、全速提活力，做好“互聯網+”文章，進一步打造德州創業創新孵化基地，以優質服務和優良環境吸引企業入駐， 2017年力爭新引進樓宇企業50家。
    舊歲已展千重錦，新年更進百尺竿。 2017年，宋官屯街道將圍繞“當好經開區協同發展排頭兵和‘三次創業’主力軍”這一總體目標，以“當好平臺爭先進、抓好協同謀發展、立好規矩強作風”為主線，牢牢把握“穩定、發展、民生”主基調，全面筑牢財稅激勵，招商引資市場化運作和以黨建促網底、重心下移筑牢網底、智慧社區為平臺三大發展體系，以做好12項重點工作考核為抓手，乘勢而上、大膽創新，促進各項事業創新高。
□宋官屯街道黨工委書記高明