企業文化建設：
“說教”還是“感召”？
“誰都知道企業的凝聚力來自于好的企業文化，但是許多企業都在搞‘說教’，而不是進行潤物細無聲的‘感召’。新員工一進公司，滿眼滿耳都是奉獻、拼搏、使命等，年輕人心頭一熱，確實也能積極地干上一陣子。 ”趙秀珍說，“但是時間一長，員工對這些詞也就有了‘免疫力’，解決不了持久問題。 ”為此恒豐集團以“恒豐仁和、仁和恒豐”為核心價值觀，并采取了一系列的“感召”教育活動。
去年母親節那天，恒豐集團為當月過生日的員工舉辦了一場集體生日宴會，并邀請員工的母親來到現場。當母親們看到自己的孩子在公司表現優異而受到表彰時，感動得落下了淚水：“孩子從前一身的壞毛病，來到恒豐后，看到他進步這么大，工作認真，當媽的真高興。 ”
“以前打工就知道干活掙錢，干不好就挨老板的罵很不順心。 ”陵縣恒豐紡織細紗車間保全工段長李強對記者說，“自從來到恒豐后，領導對我們很關心，工作中出了問題班組長總是耐心地教導我們，并傳授我們操作技能，大家在一起工作就像一家人一樣。 ”
“每到年終我們都會評選勞模，獎品有電視機、電動自行車、洗衣機、冰箱等。臨近過年，公司派車敲鑼打鼓把獎品送到勞模家中。 ”該集團勞模蘆艷惠說，“過年時親戚來串門，朋友、同學相聚都會提到公司送來的電視機，那是我最自豪的時候。 ”
“一個人的榮譽，全家人的光榮，我們就是讓員工快樂工作，幸福生活，所以每到過年，勞模就成了全家人全村人最光榮、最幸福的人。我們把員工當成自己的孩子來關心、愛護和教育，讓他們感到有家的溫馨，這就是最好的企業文化。 ”趙秀珍說。