年輕時期的賀同興（右一）陪領導考察。

奔走救災第一線

賀同興的出眾能力，也得到了原內務部的重視。當時我國尚未成立民政部，全國范圍內的民政、民族、人事等方面工作由內務部全權負責。文革期間，由于種種原因，內務部被撤銷，內務部的原工作人員全部下派進了基層，其中，就有一部分人員下派到賀同興所在的工廠。
在與賀同興朝夕相處之中，賀同興的為人、處世風格，深受一些老內務部干部的認可。 1978年，民政部成立時，這些內務部的老干部又被調入民政部，便想將賀同興一起帶入民政部。
此時的賀同興已經是處級干部，如果離開這個企業，他只能從基層的辦事員重新干起，雖然有些猶豫，但是賀同興還是想試一試。
（上接2版） “我當時就想，到哪里干都一樣，更重要的是，一種年輕人的沖動和好奇感，驅使著我進入國家機關，去那里感受一下國家機關到底是如何運轉的，最后就答應了。”就這樣，賀同興放棄了熟悉的工作環境和比較不錯的職務，開始了具有挑戰性的新工作。
進入民政部，賀同興被安排到了救災司，在這里，他一干就是20多年。從普通的基層辦事員干起，他一直升任為國家的救災專員 （司局級），期間跑遍了全國幾乎所有的災區。
賀同興的主要職能是深入災害現場勘察災情，然后根據調研情況撰寫災情報告，這個報告就是國家撥付救濟款的重要依據。
出差，成了家常便飯。每年，幾乎有大半的時間，賀同興都是在災害第一線。有一次，甘肅、青海、新疆三省發生災害，近100天的時間內，他持續馬不停蹄地奔走三地，出門時，孩子尚小，等他出差回來，孩子幾乎已經不認識他了，連一聲 “爸爸”都不會叫。即便如此，賀同興依然不后悔，他說，既然國家需要我，我就義不容辭。
深入災害的最前沿，往往與危險并行。一次，新疆發生了特大雪災，賀同興被派往當地勘察災情并慰問災民。賀同興是乘坐飛機去的，由于大雪肆虐，飛機愣是在上空盤旋了好幾周，就是找不到降落地點，最后只好在離災區有一段距離的地方停了下來。
為了全面掌握受災情況，賀同興毅然選擇在零下40度的極度寒冷條件下換乘汽車前往。汽車駛進白茫茫的暴雪之中，危如大海中的一葉扁舟，車窗外的大風發出令人膽寒的怒吼，幾乎看不清前行的道路，雖然汽車里有暖氣，冷風還是從車門縫隙間呼呼地鉆了進來。還沒到達目的地，賀同興的腳已經凍得不聽使喚了。災區的群眾見到他們之后，既驚喜又有些后怕：如果汽車中途拋錨，這一車人極可能就命喪茫茫大雪之中了。
救災工作既辛苦，又是一個極為敏感、復雜的領域。這項工作一頭連著災民，一頭連著國家，一旦勘災不準，就可能犯下極為嚴重的錯誤。
工作中，有些地方領導為了多爭取救災款，往往會在受災情況里摻入水分，這會造成國家資源的浪費；有些地方領導，對于災害掌握不全面，有可能少報受損狀況，這就極大地影響了災民的生活，甚至引發更嚴重的社會問題。賀同興說，掌握好里面的度，這就必須保持一顆對國家負責、對災民負責的心。
對于地方政府報告的受災情況，賀同興從來都不會拿來照抄，他一定會深入災民中間，仔細調查情況，一旦發現政府報告中有水分，總是直言不諱地指出來。如果有的地方政府對災情估計過低，他也從來不會撒手不管。
上世紀90年代，西北的一個省份發生了6.2級地震，從表面看房屋倒塌，人員傷亡并不嚴重，由于地方政府低估了災情損失，如果按照地方政府提交的災情報告撥付資金，災區得到國家的救濟款也許會少一些。
賀同興根據領導的派遣，帶領工作組深入到地震災區調查，經過仔細、縝密地調研，掌握了更為真實的災情。他還親自帶著地方政府的主要負責人，深入居民家中查看，一進家門，地方領導才意識到問題的嚴重：從外部看去，居民樓的確沒有倒塌，但是房子內部卻到處開裂著大口子。賀同興當即提出，這些樓房雖然沒有倒，但是已經不能住人了，必須重蓋，不然會危及居民的生命安全，如果不把這個實情報告給中央，災民們的損失將會更大。賀同興的調查引起了當地領導人的高度重視，就在當天，當地政府立馬召集了班子成員集體開會，重新調查核實了受災情況，并如實報告給了中央。
有人對賀同興說，既然地方政府已經打了報告，你就沒有必要較真，即使出了問題，也不會追究到你的頭上，何苦得罪地方？賀同興卻不這么認為，他說，如果我不較真，就可能給國家造成損失或者讓災民吃虧，我的良心上過不去。