光明乳業（德州）有限公司制定安全標簽和行為觀察卡——全員“當主角”守牢安全基本盤

光明乳業雙安實訓室。記者張志寧攝

德州新聞網訊（記者張志寧通訊員吳萌甄浩然）7月8日，光明乳業（德州）有限公司工程設備部職工安森發現預處理擋鼠板邊緣翹起，員工通過時容易造成劃傷。他立即將這一問題填寫在安全標簽上，并將其放在指定的收放點。看到安森反映的問題后，車間負責人孫吉慶立即組織人員對擋鼠板進行修復，保障了員工出行安全。

這一隱患的及時整改，得益于光明乳業（德州）有限公司“全員查隱患、發現問題貼標簽”制度的實施。2018年初，光明乳業（德州）有限公司開始開展安全隱患貼標簽活動，每個工序設置標簽收放點，員工發現隱患進行填報，安全管理人員及時進行整改，并定期匯總解析，尋找共同點，進行專項改善，必要時將升級硬件配備，尋求本質安全管控。自活動開展以來，公司累計收到安全標簽7845張，僅今年上半年便超過1500張。

“安全是企業最大的效益、是員工最大的福利。我們要時刻將生產安全放在首要位置，堅持預防為主，創新工作方法，全力排查隱患，消除生產活動中人的不安全行為，讓每位員工都成為安全生產的踐行者和倡導者，提升企業本質安全水平。”光明乳業（德州）有限公司廠長張敏祥說。

作為食品生產企業，光明乳業（德州）有限公司注重全方面安全隱患排查。為切實筑牢安全防線，公司實行安全生產責任清單制度，上至廠長、下到一線員工，每個崗位均制定了安全生產責任清單，全員覆蓋，一崗雙責、失職追責。根據要求，他們嚴格組織實施各級、各項安全檢查，及時發現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為。同時，為確保維修安全，從2017年開始，他們開始在設備檢查維修時實施掛牌上鎖管理（LOTO）機制，確保維修安全。在看到良好的效果后，從去年下半年起，他們又對預處理、外圍動力、污水處理等重點區域進行管控。截至目前，公司已用13種鎖具對237個能源點實施了有效控制。

提升本質安全水平，全員參與是關鍵。在推行工程安全標簽制度的基礎上，工廠每年的開工第一課、安全警示月第一課，均由廠長來講，真正實現管理人員重視安全并帶頭抓安全。同時，工廠建立了“雙安實訓室”，配置了多項體驗設備，有觸電、重物砸擊、高溫燙傷等體驗項目，使員工意識到防護用品的重要性，養成自覺佩戴勞動防護用品的習慣。另外，制作“行為觀察卡”，號召全體員工對其他員工規范作業、防護措施等方面的要求實施行為觀察，符合的給予紅花鼓勵，不符合的就給予批評指正，讓被干預的員工得到教育、知道對錯，并簽字確認。公司安全部門每月收集、分析員工的不安全行為，尋找集中度較高的某類行為，進行專題整治。

“安全生產無小事、責任落實重于天。通過一次次教育培訓，讓我們更加深刻地認識到安全生產的重要性，只有把安全生產當成分內事，才能筑牢企業安全防線。”預處理車間職工韓飛說。

如今，“人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全”的理念已在光明乳業（德州）有限公司蔚然成風。截至目前，公司一二類風險點已全面消除，實現了工廠880多天無休業事件。