原標題：長河街道郭家庵社區第一書記王經華用虛心、耐心、熱心、細心，為群眾辦實事辦好事——退伍不褪色 奉獻在基層

□見習記者苗欣本報通訊員孫賢馬俊強

“王書記每次和我們聊天，都會關心家里的老人孩子，像鄰居大哥一樣。 ”8月30日，長河街道郭家庵社區村民齊文菁說。

齊文菁所說的王書記，是今年上半年剛到郭家庵社區任“第一書記”的王經華。1978年出生的王經華，1995年12月入伍，在部隊期間多次受到所在單位的嘉獎，兩次被評為“優秀士兵”，1998年12月退役返鄉務農，歷任任莊村村委會主任、村黨支部書記、太陽城社區黨委副書記。扎根基層20年，王經華始終牢記共產黨員的初心使命，保持軍人本色，把群眾冷暖放在心里，聽取群眾心聲，盡心竭力解決群眾困難，贏得群眾交口稱贊，今年被評為全區“優秀共產黨員”。“當過兵的人有股闖勁兒，遇到困難敢沖敢干勇于擔當，讓人佩服。 ”盡管王經華在郭家庵社區工作的時間不長，但社區黨支部書記孫建國對他扎實的工作作風已經有了深刻印象。

郭家庵社區2013年啟動拆遷安置，因為各種歷史遺留問題和矛盾，建成小區的高層樓房一直分不下去，群眾怨聲不斷，上訪事件時有發生。面對新的工作環境和難題，王經華向街道黨工委表態：“一定會把工作做好的，請組織放心。 ”雖然是派出的干部，但他堅持吃住在村里，積極參與村里的活動，拉近與村民的感情，利用一個月時間將村情民意摸清吃透，為立足實際開展工作、破解難題奠定了基礎。

“我到社區后，每天接待群眾超過15人，大多是反映分房問題。 ”王經華到社區后，接到的第一項工作任務就是組織分房。由于拆遷時間過長，拆遷資料、分房資料等基礎數據丟失，分房并不順利，王經華沒有被麻煩嚇倒，他協調社區分房小組完善了分房方案，采取建立一戶一檔的方法收集分房資料，并加強宣傳，向群眾講政策講現狀，調動群眾上樓的積極性。他帶領村“兩委”班子成員多次組織召開“兩委”會、全體黨員會、群眾代表會，及時制定安置計劃明細表，列出工作內容、時間節點，確保公平、公正、公開。今年4月16日，郭家庵社區分房工作終于順利啟動，一天時間就把74套房屋全部分到了居民手里。

“給錢給物，不如建個好支部。 ”早在2007年王經華擔任任莊村村委會主任時就意識到，要想干好村里的工作，首要任務是建設過硬的村黨支部。當時，恰逢當地開發建設的大好時機，而村“兩委”班子存在戰斗力較弱、凝聚力渙散等問題，特別是部分干部黨的宗旨觀念不強，部分群眾對村“兩委”不認同、不配合，工作難度非常大。王經華發揮腦子活、思路多、見識廣的優勢，一方面，與村“兩委”班子成員分批次談話做思想工作，講形勢、講政策，動員大家抓住開發建設的大好時機，帶領村民大干一場，徹底擺脫“落后”帽子；另一方面，積極搜集外地先進建設案例和上級有關支持基層發展的文件精神，統一了思想，再次燃起了村“兩委”班子干事創業的熱情。“黨員看支部，群眾看黨員。 ”王經華說，只有黨員干部帶頭干，實現大事小情有人管、有人幫，干群關系才能融洽，大家心齊了，干事創業的勁兒就足了。

在王經華的家中，一直珍藏著一個“寶貝”，那是一枚優秀士兵的獎章。退伍后的王經華沒事就拿出來擦擦看看，“它一直提醒著我，我是一名軍人，要時刻以軍人的準則要求自己，心里時刻想著群眾，為群眾做更多事。 ”王經華是這么說的，也是這么做的。

搬遷上樓后，世世代代在平房里生活養成的習慣，讓許多村民適應不了上樓后的生活，王經華提出來要讓群眾實現村民到市民的轉變。為此，他四處請教，學習成熟搬遷社區的管理經驗，探索建立適合社區的管理方法：建立村規民約，實行樓長制，使廣大居民慢慢適應樓房的生活方式。由于任職期間工作業績突出，他所在的村連續多年被評為區級“工作先進單位”，個人也多次獲得“先進個人”稱號。