位于德城區天衢工業園內的宇虹顏料股份有限公司前身是1976年建廠的一個集體企業，2000年3月重組為德州市宇虹化工有限公司，現有員工200多名，注冊資本6000多萬元。經過20年來的發展，公司現在是國家高新技術企業，省級企業技術中心，省級院士專家工作站，2014年在北京新三板成功掛牌上市，總體實力位于全國有機顏料行業前列。由小到大，由弱變強，如果說有什么秘訣，公司董事長陳都方坦言：企業長青，唯有創新。關于創新，陳都方與記者進行了交流。

眾所周知，如今這個時代是一個新生事物發展突飛猛進的時代，作為企業來講，今天我們面臨的競爭，和以往已經有了很大的不同，因為今天的競爭在很大程度上是創新力的競爭。

創新是企業發展必不可少的動力源泉

公司20年的持續健康發展最根本的原因就是創新，可以說全員、全方位、全過程創新的理念已根植于公司每個員工的心里，體現在平時工作生活的細枝末節中。20年來，我們經歷風風雨雨，宇虹就像茫茫商海中的一條小船，承載著“為員工創造幸福生活，讓世界更加絢麗多彩”的使命，不斷為社會創造效益。多年的經營，加上我自己的不斷總結，我覺得有一條規律特別重要，那就是：企業要想基業長青，就必須沖破禁錮，不斷創新。宇虹20年來的發展歷程，也證明了，創新是企業發展必不可少的動力源泉。

融資創新幫助企業“長大”

說到融資創新，我最大的感觸就是，融資創新幫助企業“長大”。二十多年前，我接手的這家破產企業人心渙散，資金短缺，各方面處于蕭條狀態，要想改變現狀，不創新思路、不創新機制，很難實現突破。經多方溝通，當年我們組織51名員工共同籌集50.8萬入股，為企業發展注入了第一筆資金，同時，增強了員工的責任心和凝聚力，大家心往一處想，勁兒往一處使，同心協力謀發展，第二年即實現扭虧為盈。也正是這第一筆資金，為后續的發展壯大打下了基礎。接下來的2004年、2007年、2012年、2014年，我們又進行了幾次融資，持續推動企業發展。

今天，宇虹的發展到了一個更加關鍵的時刻，新一代的領導班子已經基本形成，為激發年輕新生代的活力，在多年探索學習之后，2020年我們又一次首先對經營層進行股權激勵，我想這個創新又是一個大的引爆點，這也將會成為企業持續做強、實現基業傳承的重要創新舉措。在屢次融資中，我們深刻體會到了“融資”與“融智”巧妙結合的強大力量，也讓我們看到了宇虹更大可能的未來。

產品創新打造核心優勢

宇虹成立之初，有機顏料品種只有兩個，而且劑型單一、用途單一，當時我們就認識到，宇虹的產品必須圍繞客戶的需求搞創新，所以歷經十幾年的發展，公司產品品種增至40多個，劑型增至一百多種，甚至能夠滿足一些客戶的定制化需求。這期間我們建車間、增人員，實現了規模和效益的重大提升。

當然，隨著社會經濟的高速發展，人們生活質量的不斷提升，客戶的需求也在不斷升級，我們緊跟時代步伐，確定了企業發展的“價值創新”戰略，即，不在紅海中“拼價格”，要在藍海中做出“差異化”。所以近幾年，企業不斷聚焦核心產品，打造核心優勢，在競爭日益嚴酷的行業競爭中，實現了銷售額和利稅的連年增長，“宇虹”、“凱虹”商標被評為山東省著名商標。

創新鑄造“文化自信”

前面我們說的不論是融資創新，還是產品創新，這些都是宇虹文化創新的一部分，我們的創新其實已經融入到企業的方面面面、角角落落中，大至戰略，小至工作細節，到處都有創新的影子。

比如公司的創新獎勵制度，每年根據員工的創新和創新實施情況，對創新者進行獎勵，獎勵金額從幾千元到上萬元不等，年創新獎勵額達十幾萬元，很大程度上提升了員工創新的熱情；公司設有創意獎勵制度，每月對職工提出的創意進行評審，只要評審通過，無論是否可以實施，都會給予17、27、37、57元不等金額的獎勵，如果創意帶來的效益比較高，公司還會根據實際情況給予更高金額的獎勵。針對安全方面的創意，公司設立“3E”卡制度給員工獎勵。正因為有了這一系列的獎勵政策，職工搞創新、提創意的積極性非常高，每年能夠收到員工各種創意幾百條，推進了企業的創新發展，打造出了“學習型、創新型、數據型”的團隊，形成了“以客戶為中心、持續改進、不斷創新”的經營理念，讓每一個員工都有機會參與公司發展，讓企業發展的點點滴滴都融入了員工的創新智慧。

如果說一個企業的產品是可以被模仿的、專業能力是可以被模仿的、甚至贏利模式、領導藝術都是可以被模仿的，但我們多年積累打造的創新文化是無法被被模仿的，這讓我們形成了自己的“文化自信”，未來，我們也將會在創新的路上不斷探索，不斷深耕，將創新文化繼續發揚下去，爭取在創新的路上贏得更多收益，永葆基業長青。

記者 李根 通訊員 崔春梅