十二年，在歷史長河中不過一瞬，但對于東君乳業來說，是企業飛速發展、激流勇進的十二年。從默默無聞的小微企業，成長為大型綜合性乳制品企業，東君乳業的每一步發展都鏗鏘有力，他們自始至終秉承一種觀點——帶著情懷干事業，讓消費者喝到放心奶。
邢飛飛（以下簡稱邢）：李總您好！非常感謝您做客禹城市報《走近身邊的企業家》欄目。東君乳業2003年開始創建，經過12年發展，已經成為我市企業中的佼佼者，不僅是我市唯一一家乳制品企業，也是德州市唯一一家擁有冷鏈加工的乳制品企業。能否簡單地給我們講一下公司目前的基本情況。
李建宏（以下簡稱李）：東君乳業主要從事乳飲料及乳制品開發、生產和銷售，奶牛養殖，物流配送，農業生態觀光旅游開發等。公司現有一個乳品研發中心、三個生產基地、一個萬頭奶牛養殖示范牧場，產品主要有復合蛋白飲料、植物蛋白飲料、發酵型含乳飲料、低溫奶、高端牧場純奶、酪乳等系列品牌，是目前山東省最大規模的乳制品生產、銷售企業之一。
東君乳業已經走過了12年的發展歷程，擁有全國一流的奶制品生產能力和研發能力，秉承為消費者提供安全、新鮮、營養、健康的乳制品的理念，按照“共享平臺、創造價值、實現多贏”的核心價值要求，公司對管理方式、產品結構、品牌資產進行了一系列改革，各項經營指標取得了較好增長,連續多年實現了銷售收入和利潤的兩位數以上同步增長，體現了公司發展的健康可持續性。
邢：眾所周知，乳制品行業市場競爭尤為激烈。伊利、蒙牛、光明、佳寶、得益等乳制品企業占據了行業大部分市場，在這種競爭激烈的形勢下，東君乳業如何突破重圍，分的一杯羹呢？
李：這關系到企業定位及戰略目標。一個企業發展要度過生存期和發展期，必須在生存期存活下來，只有活下來，才能實現企業目標。在市場競爭中如果獲得生存力，一個企業必須踏實，一個企業的戰略沒必要高大上，每一個階段都有不同的目標。企業到達發展期后，才能定三到五年的發展戰略，東君乳業經過12年的發展，目前處于一個發展期，戰略目標比較清晰。
東君乳業本是一家內蒙企業。內蒙地廣人稀，雖然產奶多，但是銷售額很小，運輸成本很高，發展空間小。通過招商引資，我們落戶禹城。目前，全國有三家子公司，禹城是公司總部。
如何在激烈的市場經濟中站穩腳跟，我認為企業必須在經營理念和方式上做文章。對于一個企業來講，一個企業如果想發展下去，必須變革和創新同時進行。企業2003年投資建設，2004年5月1日正式運營。 2004年，乳品行業競爭很激烈，奶比水還要便宜，為了能度過生存期，我們將經營產品差異化，定位不同層次的消費群體、生產不同口味的乳飲料，很快打開了市場，明太郎系列的乳飲料銷售接近一個億，這說明我們的經營理念是正確的。