??? 近年來，恒源街道確立了“努力爭當全市計劃生育排頭兵”的奮斗目標，積極探索實行“四三四三”工作方法，人口數量得到有效控制，人口素質普遍提高。
??? 構建“四項機制”，夯實農村基礎。街道辦黨委把計劃生育工作列為 “街辦主任工程”，健全了四項機制：一是專題例會機制。把計劃生育工作與經濟工作同安排、同部署，做到“專題議事”；二是人員保障機制。該街道通過“競爭上崗、雙向選擇”，建立了一支思想好、作風正的計生隊伍；三是經費保障機制。街道辦按照每年遞增10%幅度預算計劃生育經費，做到“兩優先、兩到位、兩確保”，確保投入力度高于規定標準；四是考核激勵機制。把街道計生干部、村計生主任列為獎懲對象，實行崗位報酬月發、績效報酬季發。
??? 創新“三種模式”，搭建企業計生管理平臺。針對轄區內企業多，流動人口繁雜等問題，創造性地提出解決的新舉措。成立企業計劃生育托管中心，對一些中小型企業實行“委托式管理”。大盧社區始終遵循“面向企業、以人為本、落實國策、優質服務”的工作方針，組織、邀請縣計生服務站人員到企業上門送服務，深得企業及廣大員工的好評；引導規模以上企業實行 “自主式管理”。該街道辦針對部分“營改私”的改制企業，推行企業計劃生育法人代表負責制，實現效益與計生兩不誤；在流動人口相對較多的規模以上企業，創辦“企業流動人口管理服務示范基地”。恒源街道計生站對企業實行“保姆式管理”，極大地方便了外來務工人員，收到“雙促共贏”的效果。
??? 把好“四道關口”，全面提高業務水平。
一是把好早婚早育關。全面摸清了未婚育齡人員底數，做到“三個及時”，及時掌握婚育動態，及時發現早婚早孕，嚴格控制早育現象發生；二是把好手術落實關。采取“人盯人”的辦法，確保長效節育措施及時到位；三是把好孕檢環檢關。做到“三個結合”，以集中孕檢和專門孕檢相結合，本地孕檢和外出服務相結合，網上提交和委托他人相結合的辦法，努力提高參檢率和檢出率；四是把好社會撫養費征收關。研究確定了社會撫養費征收標準，嚴格依法行政。
??? 完善“三個規范”，打造“陽光計生”。一是規范陣地建設。近年來，恒源街道累計投資40萬元，對“三室一校一會一欄”進行規范化建設。街道計生服務站達到乙級站標準，55個村計生服務室達到市級規范化標準；二是規范宣傳教育。利用“5.29”、“7.11”等紀念日，通過文藝匯演、設立咨詢臺等形式進行宣傳，累計發放宣傳資料2萬多份，解答育齡群眾咨詢1000多人；三是規范利益導向。制定對計劃生育戶獎勵扶助政策，對政策內雙女絕育戶每人發放獎勵費1000元，3年來已累計發放資金10余萬元，切實起到了利益導向的作用。 王超