創新經營模式 拓寬醫療空間

為實現醫院跨越式發展奠定堅實基礎

——許建東院長在第十二屆三次職代會上的工作報告（摘要）

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在我院召開的第十二屆三次職代會上德州聯合醫院黨總支書記、院長許建東同志作了題為“ 創新經營模式 拓寬醫療空間為實現醫院跨越式發展奠定堅實基礎”的《醫院工作報告》。許院長在報告中對我院2015年的工作計劃做了部署安排，對如何保障完成 2015年工作目標進行了闡述，該報告將作為我院2015年發展的綱領性文件。

2015年工作計劃和主要工作安排

報告中指出，2015年是我院制定的第三個三年發展計劃實施的最后一年，也是關系到我院能否實現第一階段發展目標至關重要的一年。醫院要發展，病人是關鍵！要實現醫院的跨越式和可持續發展，創造更好的綜合效益，就要具備吸引更多的病人前來就醫，更好地為病人解除病痛的能力，就必須要有持續的學習力和創新力。因此，我們將2015年定為“學習型醫院建設啟動年”。
一、2015年醫院綜合業務指標：
今年一月初，院管委會已在全院分析會上對各科室工作目標進行了充分討論和分解，希望各科齊心協力，克服各種困難，堅決執行到位，確保醫院 2015年總體目標順利實現。
二、創新運營模式、拓寬醫療空間
1、多方籌集資金再建設一座現代化的病房綜合大樓（包含醫養中心二期工程）。
2、改建業務獨立的德州五官科醫院（德州聯合眼耳鼻喉口腔中心）。
3、以技術入股的方式和海吉亞醫療集團進行股份制合作，組建德州腦科醫院（德州聯合腦科中心）。
三、建設各科室人才梯隊，走特色專科發展道路。加強醫院特色專科建設，開始實施三年重點扶持工程。
四、提高醫療質量，推進人本位醫療。
五、加強中醫中藥，提高中醫適宜技術的臨床使用率。注重創新，保護好我院中醫品牌，不斷提升我院在德州市中醫醫院中的地位。
六、做好護理工作。搭建護理人員爭先創優的平臺。讓護理能力不斷得以提升，培養優秀護理人才。
七、做好“醫養”中心的試運營工作。要及時探索和總結“醫養中心”的運行經驗，為幸福德州的建設做出我們應有的貢獻。
2015年工作完成的基本保障
一、加強黨建，強化黨務工作。
二、創建學習型醫院，必須以提升組織的學習力
為核心。
三、加強醫院文化建設 打造醫院百年品牌。
四、強化激勵措施，持續改進崗位績效激勵體系。
五、推進服務式管理模式，注重提高職能科室工作效率。
六、做好工會、共青團工作。
許院長最后在報告中提到，越努力、路越寬！在發展的過程中，我們要時刻保持清醒的頭腦，既要有堅定地信心，又要有足夠的堅持和忍耐。只要我們堅持做到團結、學習、創新、有夢想；全力以赴、持之以恒，把聯合醫院做大做強的目標就一定能實現！2015，我們在路上！