三、做官篇
權是好東西,好人掌權辦好事;權是壞東西,具有腐蝕性;權是怪東西,放大你的缺點縮小你的優點
做官第一個問題,怎么看權。
第一,權是好東西。首先必須承認權是好東西,如果認為權是壞東西,就是無政府主義。無政府狀態比壞政府還壞,人類最糟糕的狀態就是無政府狀態,無法無天。權好在哪里?就是好人掌權更容易辦好事。因為權力最大的特點就是能支配資源,好人能支配更多的資源,就能辦更多的好事。
第二句話,權是壞東西。壞在哪里?權力有腐蝕性。腐蝕性有兩個方向,第一個方向是自內而外的腐蝕性。當官了,就覺得和別人不一樣了,官越大,越覺得不一樣,有這種特殊感就會產生特權思想。另一個方向是由外而內的腐蝕性。別人沒有權,你手里有權,別人想要使喚你手里的權,怎么辦啊,把你腐蝕了,這個權就為他所用了。你的權越重要,他腐蝕你的辦法越周密,下的本錢就越大,你就越難防備。
第三句話,權是怪東西。怪在哪里?它會放大你的缺點,縮小你的優點。當個老百姓消極怠工、發發牢騷就到頭了,但當干部這個缺點就會貽誤工作,傷害他人。
怎么用權?有規則,有體系,有來源
首先是有規則,權力不是個人行為,首先是規則行為。斯大林說,討論問題首先要看問題的提法。當官說話算數不算數?符合你的崗位規則說了就算,不符合你的崗位規則說了不算,還會犯錯誤。
第二條要有體系。權力是體系行為不是分散的個人行為,任何一個權力要有效,必須保證他的體系是健全的、暢通的。我做 《人民日報》經濟部主任的時候,是兩個部剛剛合并,我是從第三個部飛過去當的主任,很多的人不服氣,面臨被架空的危險。第一次開會我就對大家說,我不怕刺頭,誰刺頭我就堅決掰掉。因為你越怕刺頭,刺頭就會越多。第二條我歡迎 “拍馬屁”,希望每次我講完話以后,有很多人說,艾豐同志講得非常好,一定要貫徹執行。因為我在這里負總責,下面的人一定要支持我。這些人對我工作支持頂多背個拍馬屁的名聲,如果連這點風險都不敢擔,真正的大風險來了怎么辦?這樣做減少了許多成本,大家都交心,就容易把事情做好。
第三句話叫有來源。權力不是天賦的,是人賦的。有來源,有去處,有任命,有免去,很正常。但是,我們往往對這個東西認識不深,認為我當了處長就是處長,不對。如果你就是處長,有一天處長免去了,你 “沒”了,哪里找自己去?為什么有的領導免去的時候失魂落魄,沒過幾天就死了?因為他就是處長,處長免了找不著自己了。大家想通了,官就是個禮服,這次宴會需要你去,禮服你穿你去。下次宴會需要他,就把這禮服扒下來,讓人家穿了,人家去。你不穿禮服,穿便服不也一樣?這么想下臺的時候就不那么失落。
好班子要議而能決,決而能行,行而能果。好領導用兵要狠、愛兵要深;要鞭打快牛,但要多給牛吃草;要懂得能夠領導上級的下級是好下級
如何當領導,對領導班子來說,最重要的有三句話:議而能決,決而能行,行而能果。開會有沒有決議出來,天天開會不能決議,成本太高。決而能行是關鍵,是主要的工作過程。行而能果,執行要達到預期的結果。例如,中央做了個文件,各地開大會,開了三千人大會加以貫徹,派了若干工作組,制定了若干條例貫徹。然后,給中央打報告:我們開了三千人大會加以貫徹,制定了若干規定,派了若干工作組貫徹。中央如果把這當成成果,就會造成大量的形式主義。如果不開三千人,我開一千人的會就解決問題,干嘛還開三千人的啊!
第二,用兵要狠,愛兵要深。心慈手軟帶不出好兵,打不了硬仗,想干事的人在你手下也覺得沒勁,因為你要求就很低。嚴師出高徒,嚴領導出人才,這是規律。光這一條是不夠的,一定要愛兵要深,第一要關心他的發展,為他的發展創造條件。二要遇到風險時,在可能的范圍內要加以保護。
第三,鞭打快牛,但是要給快牛多吃草。三條牛在一條車上,你打了慢牛半天也快不了。給快牛一鞭子,快牛一跑把慢牛也帶起來了。但要改變平均主義的干事觀和平均主義的報酬觀。
第四,能夠領導上級的下級是好下級。我當總編的時候,各地都有記者站,我說你們站長的本事就是領導我,你在當地弄個什么計劃,你去執行的時候,我去給你跑龍套。實際上你指揮我,但我愿意讓你指揮我,你能指揮到總編說明你本事很大。這樣當領導,第一不累;第二下級有積極性;第三關系會很融洽。
第五領導要學會講話。我1984年到澳大利亞參加悉尼附近的伊麗莎白大橋奠基典禮,請他們州長來講話。他這么講的:女士們、先生們,今天是一個好日子,因為盼望已久的伊麗莎白大橋今天終于開工興建了。女士們、先生們,今天對銀行家來說,是一個可怕的日子,因為一大筆錢從今天開始要在這里花掉。謝謝各位!講完了。該講的都講了,花這么多錢,好事要辦好,很生動。咱們不少領導講話,照本宣科,外面刮著風,嗚嗚的聽不清。講話要按照倒金字塔去講。重要的先講,再講次重要的,再講次次重要的,最不重要的放到最后,按照重要性安排你的講話順序。
□艾豐(德州市委講師團供稿)