有的單位存在這種現(xiàn)象：一些表現(xiàn)好，能干事、會干事的同志往往工作任務很重，很多領導都喜歡把任務安排給這些同志，美其名曰“鞭打快牛”；而一些不想干事的同志往往無人問津，工作很輕松，成為拖后腿的“慢牛”。久而久之，就會形成“快牛”忙得團團轉，“慢牛”閑得沒事干。今年是“重點工作攻堅年”，各單位要“鞭打慢牛”提干勁，形成齊頭并進的干事態(tài)勢。

“鞭打快牛”是推進工作的方法，快牛式干部從來就是“不用揚鞭自奮蹄”。這樣的干部抓工作用心負責，勇挑重擔，獨當一面，領導用起來順手、放心。他們是單位里的頂梁柱，是事業(yè)發(fā)展的中堅。然而，快牛式干部長期“5+2”“白+黑”，長期處于繁重任務和高壓力下，容易積勞成疾，其實這樣得不償失。出錯被問責也容易打擊干部積極性，因為不干事就不會出錯，就沒有責任。這導致本來能干事的人向后縮，多一事不如少一事，有時出現(xiàn)工作上的推諉扯皮，或者直接說不會干。反觀慢牛式干部遇到問題躲而遠之，面對困難避而逃之，長此以往，形成惰性，帶壞風氣。當前，面對脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等繁重任務，各項改革事業(yè)慢不得、等不起，決不能讓“慢牛”拖后腿、拉慢車，影響重點工作攻堅。

單位領導既要善于保持“快牛”的積極性，又要善于激發(fā)“慢牛”的主動性，多“鞭打慢牛”，指路子、壓擔子，使“慢牛”邁開步子、疾蹄奮進，趕上“快牛”。同時，加強考評、獎勤罰懶，把工資報酬和工作績效掛鉤，加大問責力度，及時約談。另外，還要健全激勵機制和容錯糾錯機制，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大干部愿干事、敢干事、能干成事，讓能者多勞亦多得，形成“九牛爬坡，個個出力”的生動局面。

□張明昭